Em um mercado cada vez mais pressionado por velocidade e volume de entregas, a NCW Brasil opta por um caminho diferente. Em vez de crescer apenas em escala, a ag\u00eancia anuncia a expans\u00e3o do time como parte de uma estrat\u00e9gia focada em estrutura, cultura e vis\u00e3o de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, o movimento inclui refor\u00e7os nas \u00e1reas de Atendimento, Planejamento e Assessoria de Imprensa. Segundo Marcelo Akio, diretor administrativo da NCW Brasil, a decis\u00e3o nasce diretamente dos valores que sustentam a ag\u00eancia desde sua origem. \u201cSempre acreditamos que crescimento saud\u00e1vel come\u00e7a pelas pessoas e pelos processos que sustentam a entrega\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n
Para ele, o momento atual exige profundidade estrat\u00e9gica e proximidade com os clientes. Assim, o refor\u00e7o das equipes acompanha um est\u00e1gio de maturidade em que os projetos pedem leitura mais sofisticada de contexto e alinhamento claro de expectativas. Em vez de acelerar sem base, a NCW opta por evoluir com responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n
Na pr\u00e1tica, a amplia\u00e7\u00e3o do time impacta diretamente a forma como a ag\u00eancia se relaciona com seus clientes. Dessa forma, \u00e1reas mais estruturadas fortalecem uma cultura baseada em escuta ativa, colabora\u00e7\u00e3o e responsabilidade estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n
Esse movimento inclui a chegada de profissionais com perfis complementares e alinhados ao momento da ag\u00eancia:<\/p>\n\n\n\n
Gabriel Santana (Planejamento)<\/strong> possui especializa\u00e7\u00e3o em Marketing Digital e Comunica\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, mant\u00e9m forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua nas \u00e1reas de Dire\u00e7\u00e3o de Arte e Design Gr\u00e1fico, contribuindo para uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica integrada \u00e0 execu\u00e7\u00e3o criativa.<\/p>\n\n\n\n Camila Francini (Atendimento)<\/strong>, formada em R\u00e1dio e TV, traz experi\u00eancia em produ\u00e7\u00e3o audiovisual, gerenciamento de projetos e coordena\u00e7\u00e3o de campanhas. Assim, refor\u00e7a a condu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica dos projetos e o relacionamento com clientes.<\/p>\n\n\n\n Jeferson Veras (Assessoria de Imprensa)<\/strong> atua em Comunica\u00e7\u00e3o Institucional e Estrat\u00e9gica, com experi\u00eancia em assessoria, conte\u00fado e posicionamento de marca. Dessa maneira, fortalece a constru\u00e7\u00e3o de narrativas consistentes e o relacionamento com a m\u00eddia.<\/p>\n\n\n\n \u201cTimes preparados conseguem entender o contexto de cada cliente de maneira mais profunda e conduzir projetos com vis\u00e3o de longo prazo\u201d, explica Marcelo. Como resultado, as rela\u00e7\u00f5es tornam-se menos reativas e mais estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n Por outro lado, o mercado ainda apresenta crescimento acelerado sem cuidado com processos e cultura. Para a NCW, esse \u00e9 um ponto de aten\u00e7\u00e3o. \u201cN\u00e3o adianta escalar sem cuidar das pessoas, do m\u00e9todo e da qualidade da entrega\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n Mais do que ampliar a opera\u00e7\u00e3o, o movimento consolida o principal diferencial da ag\u00eancia: a cultura. Ag\u00eancias que crescem de forma estruturada possuem valores claros, processos bem definidos e l\u00edderes comprometidos com resultados.<\/p>\n\n\n\n Na NCW, crescer com estrutura significa preservar a identidade da ag\u00eancia e manter os times engajados. Al\u00e9m disso, garante entregas consistentes aos clientes. \u201c\u00c9 esse equil\u00edbrio que sustenta o crescimento no longo prazo\u201d, pontua.<\/p>\n\n\n\n Por fim, a amplia\u00e7\u00e3o prepara a ag\u00eancia para atuar em projetos mais complexos e fortalecer seu posicionamento como parceira estrat\u00e9gica de neg\u00f3cios. \u201cMais do que crescer em tamanho, estamos construindo uma organiza\u00e7\u00e3o preparada para evoluir continuamente\u201d, conclui Marcelo.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ag\u00eancia investe nas \u00e1reas de Atendimento, Planejamento e Assessoria de Imprensa para sustentar um novo momento de maturidade…","protected":false},"author":2,"featured_media":1166,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","footnotes":""},"categories":[31],"tags":[47,51,52,32,50,53],"class_list":{"0":"post-1160","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias","8":"tag-assessoria-de-imprensa","9":"tag-atendimento-publicitario","10":"tag-crescimento-ncw-brasil","11":"tag-cultura-organizacional","12":"tag-expansao-de-equipe","13":"tag-gestao-estrategica","14":"cs-entry"},"yoast_head":"\nCultura como motor do crescimento<\/h3>\n\n\n\n
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